Grow up est une entreprise qui propose de la formation et du coaching
Comment choisir entre les deux ? Ce sont deux leviers importants en entreprise. Ils agissent de deux manières différentes : la formation est un levier de montée en compétence. Le coaching en est un qui change le rapport aux situations.
Que ce soit au niveau de la gouvernance, de la relation managériale, du fonctionnement de l’équipe ou des rapports avec les parties prenantes, les entreprises ont besoin de ces deux approches.
Un exemple ?
Un manager présente des difficultés à fédérer son équipe. Des conflits naissent et les relations de travail sont tendues. Il choisit, pour s’outiller, de formuler deux demandes de formation : une première « manager son équipe au quotidien » et une seconde « gestion des conflits ». Au terme des ces actions, il prend appui sur un coaching qui lui permet d’interroger ses freins à poser le cadre par exemple et à prendre de la distance émotionnelle dans les conflits entre ses collaborateurs. Tout ceci se passe en étroite collaboration avec sa hiérarchie qui l’aide également dans sa mise en application sur le terrain.
Les solutions
Elles ne peuvent être uniformes, tant les situations diffèrent. Aussi, Grow Up a-t-elle pour première mission de comprendre les enjeux. Et, ensuite, en seconde mission, de proposer l’accompagnement ajusté. Pour cela, nous prenons un temps pour élaborer ensemble les objectifs.
Les méthodes sont un des points importants : Grow Up propose les standards qui ont fait leurs preuves ; mais s’autorise aussi à innover en matière d’approche. Les pédagogies nouvelles, les techniques issues des nouvelles découvertes font partie des centres d’intérêts. L’idée étant de s’approcher toujours plus d’un résultat optimal. Par exemple, nous employons au besoin les jeux, les nouvelles technologies, les salles de formation sans tables …
Notre équipe
Lison Destrée intervient elle-même en priorité. Dans les programmes larges, elle s’entoure de formateurs et de coachs aux profils variés, tous sélectionnés selon des critères précis, respectueux de l’ADN de grow up :
Clarté
Exigence
Innovation
Des chiffres ?
Grow up existe depuis 2012. Lison Destrée a formé plus de 22 500 personnes. Les taux de satisfaction sont en moyenne de 9/10.
Notre identité :
« Pars de là où tu es et va plus loin »
