Le team building à Montauban, cela existe ! Mais précisons quelques éléments : qu’est-ce que le team building ? Comment cela se passe-t-il ? Dans quels cas est-il indiqué ?
Qu’est-ce que le « team building » ?
On a vu fleurir des actions pour salariés : canyoning, escape game, parcs d’aventures … Ce n’est pas ce que nous faisons 🙂
Toutes ces activités sont intéressantes si elles reposent sur une construction plus fondamentale.
Une idée :
Dans les faits, le « team building », c’est surtout le fait de construire les liens d’une équipe, d’en comprendre les particularités et, surtout, de se donner la méthodologie pour se diriger dans le même sens. Un coach certifié accompagne l’équipe dans des moments clefs :
• Changement d’organisation
• Modification de la culture de l’entreprise• Arrivée d’une nouvelle gouvernance
• Conflits internes
• Conflits externes
• Perte de rentabilité, d’efficience
• …
Comment cela se passe –t-il alors ?
Le lieu : dans un endroit neutre et adapté. La symbolique d’un lieu choisi pour l’évènement a son impact sur l’équipe. Nous évitons donc de réaliser les actions de team building dans les locaux de l’entreprise.
La durée dépend de la nature des besoins et de la profondeur des enjeux. Elle se calcule par multiples de demi-journées (minimum 2).
Le coach professionnel établit une stratégie à la suite d’un diagnostic réalisé avec la gouvernance et, parfois, avec les membres de l’équipe. Les phases incompressibles sont bien sûr celles de l’introduction et celles de la conclusion.
Lors des premiers moments, le caoch veille à ce que le temps consacré prenne tout son sens : pourquoi cet investissement de la part de l’entreprise ? Quels sont les enjeux sous-jacents ? Pourquoi avoir choisi d’externaliser la prestation auprès d’un coach ? Qui est cette personne ? Qu’en est-il de la confidentialité ? Quels sont les besoins manifestes de l’équipe pour collaborer lors de ce temps dédié ?
Le team building s’articule autour de moments d’échanges sur les pratiques de l’équipe, dans une dynamique de prise de conscience et de processus de décisions de changements. Le coach met à disposition une série de cadres qui organisent la prise de conscience, l’expression et la prise de décision. Il poursuit l’objectif de laisser repartir l’équipe, en autonomie, avec des engagements de âssage à l’action.
Au terme du team building, l’équipe réalise un bilan de l’action et formule son engagement individuel et collectif pour contribuer à la réussite des décisions prises.
Le team building est indiqué si :
• Il existe un écart entre la situation de cohésion d’équipe et celle qui serait optimale
• Des conflits latents empêchent un travail qualitatif
• Vous ressentez le besoin d’une réflexion accompagnée, guidée quant aux décisions que vous avez à prendre, aux actions que vous avez à mener, à l’organisation que vous devez concevoir et maintenir…
• Vous cherchez à rendre explicite l’implicite : discussions, apport de schémas éclairants, avis, conseils, confrontation de représentations …
• Votre service ou votre entreprise vit une transformation qui mérite un accompagnement
Cette liste est loin d’être exhaustive, bien sûr.
L'équipe réfléchit
